9所北京高校在雄安,拼多多5000个岗位给它们递上了一张“用人订单”

（来源：科技 C 位）

雄安正在变成一座大学城。

随着北京交通大学、北京科技大学等 9 所北京高校相继落户雄安，这座新城的人才培养能力，正在快速形成。9 所高校 , 这是一个相当可观的数字。它意味着未来几年，雄安每年会有成千上万的毕业生从这些高校走出来。

但一座大学城要真正成立，光有大学是不够的。

它需要回答一个问题：这些大学培养出来的人，毕业后去哪儿？

如果 9 所高校的毕业生，毕业后还得离开雄安去北京、去外地找工作，那这些高校对雄安来说，就只是 " 人才中转站 ", 人来了，又走了，留不下。

雄安要的不是中转站，是 " 产教融合 " 的闭环 , 高校培养人，本地产业用人，人留下来反哺产业，产业壮大又需要更多人。这个循环一旦转起来，雄安才能真正靠自己的力量持续生长。

这个闭环，过去缺一个关键环节：本地缺少能大规模吸纳高校毕业生的市场化产业岗位。

拼多多 5000 个岗位，恰好补上了这个环节。

拼多多雄安公司招聘的岗位，集中在大数据、云平台、数字化运营、合规审核等数字经济前沿领域。这些岗位有一个重要价值：它们给落户雄安的 9 所高校，递上了一张清晰的 " 用人订单 "。

什么叫 " 用人订单 "？

就是产业明确告诉高校：我需要什么样的人，需要多少，需要什么技能。

过去高校培养人才，常常面临一个尴尬：闭门办学，培养出来的人和市场需要的人对不上。学生学了四年，毕业发现专业不对口、技能不匹配、企业不需要。这种 " 人才链 " 和 " 产业链 " 的错位，是高等教育长期存在的痛点。

拼多多 5000 个岗位的出现，给雄安的高校提供了一个清晰的 " 市场风向标 "。

高校可以根据这些岗位的需求，动态调整自己的课程体系 , 市场需要大数据人才，就加强大数据课程；需要数字化运营人才，就开设相关方向；需要合规审核人才，就培养对口能力。

更进一步，高校和企业可以共建实训基地 , 学生在校期间就到拼多多雄安公司实习实训，毕业前就熟悉真实的工作场景和技能要求。这样培养出来的人，" 毕业即就业 " 才能真正成为可能，而不是一句口号。

这正是 " 产教融合 " 最理想的状态 : 产业提供岗位与场景，高校输出对口的专业人才，人才留下后反哺产业升级。

拼多多雄安公司负责人的表态印证了这个方向。他说，目前正值毕业季，公司一方面积极招聘社会人才和行业骨干，另一方面也将加快对大学应届生的招聘。

" 加快对大学应届生的招聘 ", 这句话对雄安的 9 所高校、对它们的学生，是实实在在的利好。

设想这样一个场景：一个在雄安某高校读大数据专业的学生，大三时到拼多多雄安公司实习，接触真实的数据处理业务，熟悉了岗位要求。大四毕业，他直接入职这家公司，成为正式员工。他不用离开雄安，不用去北京漂着，在自己读书的城市就完成了从学生到职场人的过渡。

这个场景过去在雄安很难发生 , 因为本地缺少能接住这些毕业生的大厂岗位。

现在拼多多带来了 5000 个这样的岗位，这个场景就有了发生的可能。

而且这种 " 产教融合 " 一旦跑通，会形成示范。

当雄安的高校发现，本地真的有头部企业能消化自己的毕业生，它们会更愿意把更多专业、更多资源向雄安的产业需求倾斜。当学生发现，在雄安读书毕业后真的能进大厂、能留下来，他们报考雄安高校的意愿会更强。当更多企业看到雄安有 9 所高校稳定输出对口人才，它们也会更愿意来雄安设点。

高校、企业、学生、城市，在这个循环里互相成就。

雄安花大力气引进了 9 所北京高校，搭好了人才培养的 " 供给侧 "。拼多多带来的 5000 个岗位，补上了人才消化的 " 需求侧 "。

供给和需求对接上了，雄安这座大学城才算真正活了起来。

毕业即就业，学有所用，人才不流失 , 这些过去对雄安来说有点奢侈的目标，因为拼多多这 5000 个岗位，第一次有了落地的抓手。