听劝的俞浩，平稳落地了

作者：财精牛哥 来源：起点财经

2026 年 6 月 24 日晚，央视《新闻联播》给到了大连夏季达沃斯论坛的镜头，画面前排坐着一个熟悉又陌生的人：追觅科技创始人俞浩。

熟悉，是因为这张脸过去半年一直挂在社交媒体的热搜上—— "100 万亿 "" 超越马斯克 "" 把余承东招进来 "；

陌生，是因为出现在国家级财经舞台上、正襟危坐接受新闻联播镜头的这个俞浩，跟那个一天狂发 75 条微博、怒斥小红书是 " 非常非常烂的平台 " 的俞浩，几乎是两个人。

这两个月，他兜了一个大圈子，最终平稳落地了。

一

那场长达半年的 " 极限测试 "

要理解俞浩为什么能平稳落地，先得搞清楚他为什么要 " 起飞 "。

6 月 24 日新浪财经 CEO 邓庆旭在专访后说了一句话，道破了这件事的底层逻辑：俞浩自己承认，他是高三时打第一个商务电话、紧张到要在 " 跳楼 " 和 " 打电话 " 之间二选一才能拨出去的 i 人。这样一个人，跑去天天发视频、怼网友、喊大目标——不是飘了，是在 " 极限测试 "。

就像他们做高速电机，要冲到 30 万转才停下，短期满是摩擦和噪音，长期才能精准划定物理边界。他把媒体传播当成电机来测，测到极限，测到被禁言，测到员工都不堪重负，才知道边界在哪。

这套逻辑听起来理科生气息十足，甚至有些冷血。但不得不承认，他是真的做到了：花最短的时间，用最粗暴的方式，搞清楚了 " 一个做扫地机的创始人在社交媒体上能走多远 " 这个问题，然后果断停了。

这，就是全部的代价账单：

微博账号被禁言，直接导火索是公开痛批小红书；

强推 " 全员日更 3 条视频 " 计划，引发员工普遍抵触，最终终止；

人才培养口号从 " 人人乔布斯 " 切换到 " 人人马斯克 "，连说法都跟着迭代；

个人账号全部移交公司统一接管，亲手把自己手里的麦克风上交了。

二

200 多个 BU 砍成 4 个赛道，这叫 " 认账 "

6 月 5 日追觅科技创始人俞浩的微博账号被禁言风波后。6 月 18 日，追觅宣布战略调整：200 多个事业部大幅收缩，聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。手机、整车造车等业务降级为产业研究院模式，仅保留技术预研——说白了，是体面地关掉，不是体面地继续。

汽车业务负责人陈龙冬的离职，成为外界最先捕捉到的信号。追觅官方辩解说他不是 CEO，" 跑路 " 说法夸大其词。这没错，但市场解读逻辑从来不看职位高低，看的是方向。

6 月 24 日俞浩表示，社交账户已被公司接管，网上发疯是做极限测试，全员自媒体已终止，未来对外发声将听从公司安排，避免外界因只言片语对个人和企业产生误解。

老老实实认账，难能可贵。

三

主业才是真正的安全网

外界之所以会质疑俞浩是 " 第二个贾跃亭 "，根本原因是混淆了两种野心：

一种是用资本市场的钱养梦想，一种是用主业利润养探索。

俞浩属于后者。

追觅从成立到如今几百亿收入规模，俞浩个人只投了 5000 万。靠的是一步一步用前一阶段的利润养下一阶段的扩张：先做高速马达→进小米生态链→悄悄做自主品牌→出海→回归国内→试探新品类。

这是最笨的路，也是最稳的路。

2026 年 Q1，追觅扫地机拿下全球销量、销售额双第一，覆盖 120 个国家，海外收入占比稳定在 80%。5 月个护品牌同比增长 500%，多数新品类增速破 100%。具身智能子公司魔法原子与京东签下 10 亿元战略合作协议，首批产品预计年内交付。

四

达沃斯亮相是什么信号？

进场前：2026 年夏季达沃斯论坛，主题 " 规模化创新 "，近 150 名全球工商领袖，代表中国科创企业的门槛和身份标签； 进场时：30 分钟主题演讲《当机器人走进千家万户》，没有一个字谈到此前的风波； 进场后：专访宣布三大调整，账号移交、全员自媒体终止、聚焦四大赛道，包裹在国家级舞台的背书里发布。

这套组合拳打得很老练。

达沃斯这个国际舞台，给追觅贴上的是 " 全球化科技实业 " 标签，等于用一次亮相，把过去两个月的 " 激进网红创始人 " 画像，覆盖替换掉了。

账号移交，是减少信息噪音；业务收缩，是清理关联复杂度；地方国资核查，是倒逼合规化；达沃斯背书，是重建国际资本市场信心。

没有哪个环节是多余的，没有哪个动作是被动的。

危机公关能做到这个协调度，本身就是一种能力和认可。

六

尾声

访谈里，邓庆旭问俞浩怕什么。

俞浩说：

油门和刹车的节奏。

快了要刹车，消耗能量；慢了错失机会，每天调这个东西。

这听起来是个轻描淡写的回答，但仔细想想，这正是做实业最难的地方——不是永远踩油门，也不是永远踩刹车，是在正确的时间点踩对那一脚。

这 1 个月，俞浩踩对了。

[ 1 ] 邓庆旭。追觅俞浩的底层逻辑  

[ 2 ] 佚名。追觅俞浩登新闻联播，全面收敛舆论、收缩多元业务

[ 3 ] 佚名。追觅旗下魔法原子拿下京东 10 亿年度销售大单  

[ 4 ] 鞭牛士。俞浩社交账号移交公司，全员自媒体计划终止

[ 5 ] 一见财经。俞浩不会成为第二个贾跃亭  

[ 6 ] 新潮沉思录。地方国资与追觅合作模式深度解读  

[ 7 ] 科技每日推送。追觅 200 事业部整合为四大赛道，俞浩收敛激进言论  

[ 8 ] 高工说车企。追觅汽车负责人离职澄清  

[ 9 ] 科技头版。追觅造车业务全面调整，无资质无合作陷入瓶颈