她经济风口之上，三八妇乐这家老牌民企讲出了新故事

三八妇乐三十四年只守一块地，把女性健康从一门难以启齿的小生意，做成了有标准、有科研、有资本想象力的长坡赛道。它的故事算不上跌宕，甚至显得有些笨拙，可大健康产业恰恰是一个奖励笨拙的行业，因为信任无法速成，只能一年一年地攒。

作者：虞尔湖

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每年三八节前后，女性健康话题总会刷屏一轮，可热度退去之后，真正能留在这个赛道里的玩家并不多。

有人靠一款爆品起家又迅速消失，有人砸下重金营销却始终砸不出信任。三八妇乐是个例外。这家 1992 年从陕西咸阳起家的企业，用三十四年时间把女性健康这门生意做进了研发、生产、服务的全链条，产品卖到海外，触角伸向纳斯达克和干细胞前沿领域。

它身上既有老牌民企的韧劲，也有新消费时代的转型野心，值得认真说一说。

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她经济持续升温，女性健康赛道迎来价值重估

过去很长一段时间，女性健康是个不太好意思摆上台面的话题。

妇科问题被当成私事，相关产品藏在药店货架的角落，广告词说得含含糊糊，消费者买得也将将就就。这种遮遮掩掩的行业氛围，恰恰掩盖了一个体量惊人的真实需求。

变化发生在最近十年。女性受教育程度和收入水平持续提升，健康消费的决策权越来越多地握在女性自己手里。从经期护理到私密养护，从营养调理到抗衰管理，女性愿意为健康花钱，而且越花越讲究。

几乎每一本行业报告都在重复同一个判断，女性健康消费正在从边缘品类走向家庭消费的中心位置。

政策东风也在往这个方向吹。健康中国战略把预防为主写进了顶层设计，生殖健康、妇幼保健、慢病管理都被纳入公共健康服务的视野。一个过去靠口碑和地推驱动的行业，忽然间站到了国家战略的聚光灯下。

风口来了，竞争自然跟着来。新消费品牌带着流量打法入场，国际大牌加速下沉，白牌工厂在直播间里打价格战。赛道看上去热闹非凡，淘汰率高得惊人。

女性健康产品有一个特殊性，它直接作用于身体，消费者的信任门槛远高于普通快消品。营销可以买来第一次尝试，买不来年复一年的复购。真正能穿越周期的，还是那些有研发沉淀、有生产资质、有服务网络的老玩家。

这正是三八妇乐的机会所在。当行业从流量竞争回到产品竞争，三十四年攒下的家底开始显现分量。

2

三十四年扎根一个领域，科研才是老牌子的底气

1992 年，袁晓峰在咸阳创办三八妇乐时，手里只有一款女性妇科护垫。

那个年代做女性产品并不时髦，甚至要承受不少异样的眼光。他后来反复讲一个朴素逻辑，女性健康需求是真实的、长期的、被忽视的，把这个需求服务好，生意就不会差。

三十四年过去，这家公司从一款单品长成了覆盖药品、保健食品、医疗器械、卫生用品等十一个系列上千款产品的产业集团。

1999 年改制为股份公司，2001 年组建科技集团，在杨凌建起健康科技产业园，生产基地按照药品生产质量管理规范的标准建设，销售网络遍布全国，在美国、俄罗斯、新加坡等国家和地区设立了分支机构。

比产能扩张更有看头的，是它在科研上的持续下注。

三八妇乐建了省级企业技术中心和博士后创新基地，联合西安交通大学成立生物医药联合研究院，又陆续搭建起利昂娜干细胞研究院和美国 BPM 抗衰老研究中心，手里握着一百多项国家专利，科研团队入选陕西省三秦学者创新团队和秦创原科学家加工程师队伍。旗下多家企业拿到国家高新技术企业认定，妇洁凝胶等产品获评陕西工业精品。

还有一个细节很能说明问题。

生殖健康用品这个品类长期缺乏统一的行业规范，三八妇乐成了生殖健康用品分类和生殖健康用品术语两项团体标准的主要起草单位。参与定标准的企业，往往就是这个行业里段位最高的那一批。

2024 年 9 月，三八妇乐在北京开了一场女性生殖健康产品理论体系专家论证会，提出以清洁、保护、调理、滋养为核心步骤的进阶式管理思路，把卖货逻辑升级成了健康管理体系。中国生殖健康产业协会的评价颇为直接，称它是女性生殖健康领域的重要领军企业。

从卖产品到输出方法论，这一步跨越，靠的是几十年临床反馈和用户数据的积累，抄是抄不走的。

3

公益打底资本开路，新故事才刚刚开始

商业观察圈有个共识，看一家健康企业能走多远，先看它怎么对待社会价值。三八妇乐在这件事上的投入，早于绝大多数同行。

它联合中国生殖健康产业协会发起的蝴蝶计划，已在全国举办各类健康知识讲座八万余场，覆盖三十三个省级行政区，受益妇女超过八千万人。2021 年又发起家庭健康大讲堂，把科普搬到线上，主题从妇科常识延伸到乳腺、更年期、男性前列腺等家庭健康话题。集团还成立了陕西首个民营企业志愿者组织，累计公益捐赠超过数亿元。

健康一个女人，幸福一个家庭，兴旺一个民族，这句企业使命被它用几十万场落地活动反复兑现。2025 年 12 月，三八妇乐再度获评陕西好商标，距 1992 年创业已过去整整三十三年。

公益铺的是信任的底子，资本开的则是增长的路子。三八妇乐是国内较早拿到直销牌照的企业之一，但它的资本动作远比牌照本身激进。2022 年 10 月，由袁晓峰发起的特殊目的收购公司 TenX Keane Acquisition 在纳斯达克挂牌，募资六千万美元，获得两倍超额认购，上市首日成交金额超过两千万美元。同年 11 月的敲钟仪式上，三八妇乐集团纽约办事处同步揭牌。

2025 年 6 月，三八妇乐举办上市启动会，明确提出把募集资金投向干细胞、抗衰老等硬科技领域，向生物医药研发的上游走。2026 年 4 月，新生态发展部全球运营中心在济南成立，AI 智能营销系统、数字化运营中心相继落地，传统的直销网络正在被改造成一个线上线下融合的健康服务平台。

把这几步棋连起来看，脉络其实很清晰。公益科普沉淀用户信任，科研体系支撑产品迭代，资本平台对接全球市场，数字化工具重构触达效率。一家三十四年的老企业，正在用新消费时代的工具箱重新组装自己。

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结语

商业世界里，追风口的企业很多，守土地的企业很少。

三八妇乐三十四年只守一块地，把女性健康从一门难以启齿的小生意，做成了有标准、有科研、有资本想象力的长坡赛道。它的故事算不上跌宕，甚至显得有些笨拙，可大健康产业恰恰是一个奖励笨拙的行业，因为信任无法速成，只能一年一年地攒。

风口会轮换，流量会退潮，女性健康这个需求却只会越来越被认真对待。下一个三十四年，这家从咸阳走出来的企业能长成什么样，不妨交给时间，也交给市场去回答。

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