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界面新闻编辑 | 任雪松
9月12日下午，HYROX北京站国家速滑馆，女子精英组比赛进行中。澳大利亚选手Joanna Wietrzyk在赛道上突发肠胃失禁，排泄物污染了波比跳地毯、划船机等共用器械。她带着明显的排泄物完成剩余项目，以1小时01分23秒夺冠。
赛制标准下，比赛中的所有器械和赛道是在选手之间循环使用，同一天多个组别连续开赛，赛道几乎没有完全空置的时间。这意味着，一名选手在赛道上留下的状况，会直接交给下一位使用者。
现场裁判发现异常后进行了上报，并提醒后续选手绕行，除此之外未有其他应对举措。而Wietrzyk的比赛也未被叫停，甚至没有任何罚时。当晚她在社交平台留下一句“a win is a win”，第二天删除。
参加了同场比赛的AA告诉界面新闻，自己确实闻到了明显的异味，“但当时只顾完成项目，不太清楚发生了什么，快要比完赛才知道。”进行波比跳环节时，他注意到有工作人员在清理地面，“几位工作人员拿着纸蹲在地上边走边擦。”
当天比赛结束后，舆论便迅速发酵。争议集中在三点：其他选手的卫生安全如何保障；放任该名选手继续完赛，对其他选手有失公平；以及判罚标准的不一致：赛事行为准则对主观故意行为有明确罚则，吐痰或擤鼻涕至地面即罚时2分钟——此前也确有中国选手因喝水溅到自己面部而被罚时。
而据参赛选手向界面新闻透露，手册中没有针对非主观故意突发身体异常的条款，当值裁判也不具备强制中止比赛的权限。同一份行为准则，在两类情形下的适用结果完全不同。
HYROX方面就此事的回应，更是激化公众情绪的另一催化剂。
从9月12日晚到9月14日，HYROX方面的回应分三次递进。
9月12日晚的那份情况说明，内容集中在场地处置：封闭隔离涉事区域、全面消杀、器械撤场。它没有回答处置本身是否得当。
9月14日凌晨，HYROX全球账号发布声明，称这是一个不可预见的状况，为精英竞技和大众参与而设计的规则因此变得模糊，导致各方在规则的理解和适用上产生歧义。声明强调不得将不满情绪指向运动员本人，威胁或煽动伤害运动员的人将被永久禁止参加所有HYROX赛事。这份声明发布后，被批评回避了事件本身的处置结论。
9月14日晚，HYROX中国发布《北京站情况补充说明与整改公告》，口径收紧：承认现行HYROX全球竞赛手册未对此类情况设置明确的判罚条例，当值裁判团队仅依据过往Elite15精英级别赛事经验作出临场判断，未能在第一时间介入处理，显示出竞赛规则设置上的不足。
这份公告公布两项整改：已正式对接全球总部竞赛团队，提交专项规则优化提案，推动总部增补“极端身体不适、赛场公共卫生风险”场景下关于赛道管理、赛场干预、赛事暂停及成绩判定的相关细则；后续赛事赛前对全场消毒杀菌并聘请专业机构测试、公示结果，赛中在每处运动器械配置消杀小组，利用不同运动员使用的间歇期作业。
三次回应落点都在“以后怎么办”——增补细则、强化消毒。但到底“这次怎么算”始终没有交代：涉事选手的成绩是否需要重新判定、对受到影响的参赛者有无补偿、以及既有的判罚双标如何定性，均无定论。
这已是HYROX中国不到两个月以来的第二次舆情。8月1日成都站，官方直播间的解说调侃参赛选手张继科“不如回家上综艺”“痛苦面具来了，可以截图做表情包”，HYROX中国次日致歉，并解除了两名解说的合作。
很显然，对于“在高速扩张下办赛能力是否跟得上”的质疑，以及发生舆论事件时的处置方式，HYROX始终没有给出让大家满意的答案。
这场在在竞赛手册里找不到答案的比赛，和HYROX的控制权变更发生在同一星期。
9月9日，盈方体育传媒公司宣布出售所持HYROX多数股权，买方为消费投资机构L Catterton牵头的财团，成员包括HYROX两位创始人Christian Toetzke、Moritz Fürste和风投基金WndrCo。交易估值约为6亿欧元（约合人民币46.85亿元）。
交易完成后，创始人Toetzke和Fürste的持股比例从此前的40%提升至51%，重新拿回控股权。L Catterton和WndrCo作为少数股权伙伴入局。两位创始人宣布将“再干几十年”，并推进HYROX的奥运愿景。
L Catterton管理约400亿美元资产，由LVMH旗下私募部门与美国消费私募基金Catterton合并而来，健身赛道已布局Peloton、Equinox等。WndrCo则由前迪士尼、梦工厂掌门人Jeffrey Katzenberg创立，投资逻辑偏向媒体和内容，HYROX在社交媒体上的传播力或许是其看中的核心资产。
6亿欧元的估值对应的是HYROX的增长曲线。2018年4月，HYROX在汉堡举办首场赛事，650人参赛。到2025/26赛季，HYROX在全球30多个国家举办100余场赛事，参赛人数达到140万人。7年间增长超过2000倍。2024年入选《时代》周刊“全球100家最具影响力企业”。据行业测算，其EBITDA（息税折旧及摊销前利润）约3000万欧元、利润率约20%，2026年收入预计超过2亿欧元。按6亿欧元估值计算，对应约4.5倍市销率、约20倍EBITDA。
支撑这条曲线的是一个获客成本接近零的商业模式。全球超5000家授权健身房替HYROX完成推广、训练和社群运营，每家每年缴纳1500美元授权费。参赛者在健身房训练、报名、在社交媒体分享，再带动更多人参赛。界面新闻了解到，近70%的参赛者是第一次参加。收入结构上，赛事报名费占55%-65%，商品销售约4000万-5000万美元，赞助约15%。从2017年创立至今，HYROX的总融资额仅约1500万欧元。
这条增长曲线里，中国市场是斜率最陡的一段：从2024年11月北京首站参赛人数不足1700人，到此次北京站四天达到1.18万人次，不到两年时间，单站参赛人次增长近7倍。单场比赛报名价格方面，单人799元、双人1499元、接力1999元，观众票80元。
HYROX赛事中国区负责人袁放曾向界面新闻透露，目前在中国，门票仍是HYROX最主要的收入来源，但他认为，健身房的收入“在未来重要程度，或者占比会越来越高”。截至2026年6月，中国内地合作健身房超过500家，覆盖约20个城市。
界面新闻通过北京一家健身房的创始人了解到，去年开始就总有会员提起这个比赛，想在场馆里训练。“后来我们一琢磨，这项目确实火，就把原来体能区改造了一下，置办了雪橇和墙球等器材，上了这套专门针对HYROX的课程，约课率还挺高的。”
除了日渐扩大的实体经济，HYROX的流量经济始终不容小觑：据界面新闻统计，目前小红书上的相关话题浏览量超6亿，抖音播放量近20亿。在社交媒体的驱动下，赛事照片本身也是一条隐性收入线——同时也是一条存在已久的争议线。HYROX官方摄影由Sportograf独家运营，单张120元，打包价214元；场外自由摄影师报价300至900元不等，完赛照在小红书上已成为健身圈的“社交货币”。2026/27新赛季，HYROX明确禁止未经授权的专业摄影入场，亲友可用手机在观众区拍摄，但私人聘请的职业摄影师将被驱逐——官方将赛事影像视为需要保护的商业资产。
对此，许多参赛者表达出不满。参赛选手阿悦向界面新闻表示：“我已经支付了不菲的报名费，也为备赛投入了大量训练时间和精力，想记录比赛中的身体与汗水无可厚非，为什么这些画面会被定义为官方的‘商业资产’？”她补充说，如果授权摄影的出片质量稳定，她或许能接受，但实际体验中，官方摄影水平参差不齐，“大部分照片我都不满意，却要花不少钱才能拿到专业设备拍的影像留念。”
盈方体育2019年首次投资HYROX，2022年增持至控股（持股60%），七年间获得了数十倍回报。这是万达近年来少见的高回报体育投资退出——2015年万达以超10亿欧元收购盈方，此后在体育领域的布局整体承压，HYROX成了为数不多的亮点。
股权交割之后，中国市场的合作关系尚未落定。目前HYROX中国内地运营主体为嗨炼体育文化（上海）有限公司，由HYROX全资持有，但赛事执行层面与盈方体育中国有长期合作。盈方全面退出后，这一合作关系是否延续，尚无公开信息。
界面就此次交易咨询HYROX中国，HYROX中国方面回复界面新闻表示，股权交易等商业决策由德国总部主导，中国团队不参与决策过程，暂不对外发声。
阿悦告诉界面新闻，她是在小红书上看到股权出售的消息的，“但说实话感觉和我关系不大，我还是更关注赛事本身。比如最近这件事，希望千万别再发生了。”这种态度在受访者中颇具代表性，AA直言：“万达也好，LVMH也好，只要裁判公正、管理到位，让我们参赛体验有保障，谁来当老板都无所谓。”赛场之外，比起控股方更替，他更关注赞助方的变化，“会留意一下有没有新产品。”
按HYROX中国的公告，本次事件中涉及“成绩判定”的细则提案已提交全球总部，赛前消毒与检测结果的公示将从后续赛事开始执行。创始人的目光已投向更远处——2027年，HYROX世锦赛将首次落地亚洲，地点在中国香港；世界铁人三项联合会已批准以"Hyathlon"的名义将HYROX赛制纳入体系；进入奥运会的目标被设定在未来十年内。
但在通往布里斯班的路上，规则和赛事管理方面的完善，应该跑在奥运梦想前面。
(界面新闻记者秦李欣对此文亦有贡献。)