界面新闻记者 | 陈靖
2026年上半年收官之际,证券行业迎来一场覆盖全行业的薪酬体系系统性重塑。
近日,中信证券(600030.SH)、国泰海通(601211.SH)、中信建投(601066.SH)、中金公司(601995.SH)等12家券商同步披露修订后的薪酬管理制度;截至6月末,已有超40家上市券商完成制度修订,其中30余家相关方案已获股东大会审议通过。
界面新闻统计发现,本轮薪酬改革最直观的变化,是大幅提升了绩效薪酬的占比,打破了过往固定薪酬占比偏高的刚性结构。
据已披露方案,行业普遍将董事、高级管理人员的绩效薪酬占比底线设定为50%,即浮动薪酬部分不低于基本薪酬与绩效薪酬总和的一半,中信证券、国泰海通、华泰证券(601688.SH)、国信证券(002736.SZ)等22家券商均对标这一基准执行。
在此基础上,招商证券(600999.SH)、浙商证券(601878.SH)、国海证券(000750.SZ)等机构进一步收紧标准,将该比例提升至60%;中泰证券(600918.SH)要求最为严格,其公司负责人绩效年薪上限为基本年薪的3倍,对应目标绩效薪酬占比达到75%。
绩效薪酬比例提升的背后,是考核逻辑的深层转向。新版制度普遍将薪酬发放与公司经营业绩、风险合规直接挂钩:当公司净利润同比下滑时,高管薪酬总额原则上不得增长;若出现由盈转亏、亏损扩大的情况,高管平均绩效薪酬需同步下调,不得无理由逆势上涨。
在递延支付层面,全行业已形成统一的刚性标准。对高管、核心业务岗、风险关键岗人员,绩效薪酬递延比例不低于40%,递延期限不少于3年,首次兑付时间不早于绩效归属年度往后的第2年(T+2),且兑付节奏不得快于等分原则。
以国泰海通的方案为例,递延周期覆盖T+2至T+4三个完整年度,按均等比例分期兑现,确保薪酬发放节奏与项目风险、经营结果的显现节奏同步。
这一规则彻底打破了“当年业绩当年兑现”的传统模式。“递延机制的核心作用,是把激励的时间周期真正拉长。”有接近行业的人士对界面新闻分析称,证券行业多项业务的风险天然具有滞后性。投行项目的持续督导责任、资管产品的长期运作风险、自营及衍生品业务的市场波动,往往都在收入确认、薪酬发放之后才逐步显现。若薪酬当期全额落袋,很容易形成“收益前置、风险后置” 的激励错位,倒逼从业人员为冲短期业绩放大经营风险。
比递延支付更具约束力的,是常态化的薪酬追索扣回机制。多家券商明确,若相关人员存在违法违规执业、重大失职渎职、造成公司重大损失、对风险事件负有直接责任等情形,公司不仅可以停付、减付未发放的绩效薪酬,还可对已发放的薪酬进行部分或全额追回。
值得注意的是,追责范围不再受人员身份变动限制。中信证券明确将离职、退休的责任人员一并纳入追索扣回范畴;南京证券(601990.SH)细化了四类触发止付与追索的场景,包括被监管认定为不适当人选、市场禁入,财务造假等违法违规行为,严重失职造成恶劣影响等;西部证券(002673.SZ)也强调,对违规负有责任的董监高,无论在职与否,均可视情节执行薪酬止付与追回。这一制度设计填补了过往“离职即免责”的监管空白,实现了风险责任的终身追溯。
薪酬制度的统一收紧,正在悄然改变行业的竞争格局,头部券商与中小机构之间的马太效应有望进一步强化。
有行业资深分析师对界面新闻直言,“对于中信证券、国泰海通等头部机构而言,其项目储备充足、业绩周期平稳,递延支付规则对团队当期现金流的冲击相对有限;同时头部平台本身具备完善的风控体系、清晰的职业晋升路径与品牌背书,即便短期激励力度有所下降,对核心人才的吸引力依然稳固。”
“中小券商面临的压力则更为直接。一方面,中小机构投行业务普遍具有‘项目周期长、收入波动大’的特征,‘三年不开张、开张吃三年’的营收节奏,与分期递延的薪酬发放模式形成现金流错配,直接导致业务团队当期收入大幅缩水,人才流失压力显著上升。”他进一步表示,“另一方面,过往不少中小券商依靠高比例项目提成、灵活的薪酬机制从头部机构挖人,实现业务弯道超车;而禁止直接按项目收入分成的新规落地后,这一差异化竞争路径被阻断,行业资源将进一步向风控体系完善、平台能力突出的头部机构集中。”
本轮全行业薪酬制度修订,并非突发式的政策调整,而是监管引导行业稳健发展的长期规划落地。早在2022年5月,中国证券业协会便首次发布《证券公司建立稳健薪酬制度指引》,初步确立了递延支付、追索扣回等核心框架,打破了行业无统一薪酬风控规则的局面。
2026年成为改革全面落地的关键节点:1月1日,新修订的《上市公司治理准则》正式施行,从上市公司治理层面强制要求建立涵盖薪酬决定、考核、发放、止付追索的完整管理制度;4月,中证协修订发布新版《证券公司建立稳健薪酬制度指引》,进一步细化了绩效占比、递延周期、适用人员等执行标准,两份文件上下衔接,共同构成了本次行业薪酬改革的监管底线。
南开大学金融发展研究院院长田利辉告诉界面新闻,“薪酬制度改革的核心是通过经济责任内化,推动券商从单纯的‘交易通道’向‘风险管理者’转型。这场改革改写的远不止从业者的工资条,更是将行业发展的指挥棒从‘规模导向’扭转为兼顾合规风控与社会价值的‘质量导向’,引导证券业回归服务实体经济、守护投资者权益的本源定位。”
